Project management in public security:
a pragmatic approach to the application of the method in the management of integrated actions from a case study
DOI:
https://doi.org/10.31060/rbsp.2009.v3.n1.43Keywords:
Public security, Project management , Cross-sectoral actions, Integrated managementAbstract
The effective combat against violence and criminality will only occur through the integrated action of the various actors who have influence or relate directly or indirectly to the problem. In fact, the distance between ignorance and knowledge of this premise is much smaller than that of its practical application and of the transformation of strategies into results. In this context, this paper presents the application of Project Management in public security. It suggests the application of best practices recommended by the ProjectManagement Institute1 to the trans-sectoral actions of the Integrated Management Offices of Public Security in Brazil, in order to transform strategies into effective results.
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