LIDERAZGO IMPLÍCITO
El prototipo de líder militar para distintas generaciones
DOI:
https://doi.org/10.31060/rbsp.2025.v19.n1.1961Palabras clave:
Cohortes generacionales, Organizaciones militares, Liderazgo implícitoResumen
El objetivo de este artículo es identificar y analizar los prototipos del líder para diferentes cohortes generacionales en el cuerpo de bomberos militares, a partir de la Teoría del Liderazgo Implícito. En la literatura, hay pocos estudios que aborden el liderazgo implícito en diferentes cohortes generacionales y no se encontraron estudios que se centren en este tema en un contexto militar, lo que confirma la relevancia y novedad de esta investigación. Para alcanzar el objetivo, se adoptó el método cualitativo y se recolectaron datos a través de grupos focales, subdivididos por cohorte generacional. A partir de la técnica de análisis temático, se constató que: la Generación Baby Boomer presenta el prototipo de un líder más centrado en las relaciones afectivas; la Generación X, un líder orientador y resolutivo; y la Generación Y, un líder centrado en la innovación y el desarrollo tecnológico.
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